Ein (Berufs-)Leben in Prosa

  • Naturwissenschaftliches Gymnasium, Abitur
  • 18 Monate Bundeswehr, Luftwaffe
  • Studium Psychologie, Philosophie, Medizin, Abschluss Dipl. Psych.
  • Wettkampfsport Leichtathletik (Hoch- und Dreisprung, Mehrkampf), Fußball, Handball
  • Trampen in Benelux, UK, Irland, Frankreich, Algerien
  • Autorennsport
  • Entdeckung von Nietzsche, Camus, Tucholsky, Bateson

Die besondere Erfahrung: Wettkampf und Mannschaftssport prägen den Umgang mit sich und der Welt – ohne Vorbilder und Mentoren fehlen die Bezugssysteme für die eigene Verortung – denkend die Welt erschließen und dann nachschauen – Neugier, Neugier, Neugier und die Faszination des Fremden.

  • Verantwortlich für Personalbeschaffung und -entwicklung
  • Leitung Mediaanalyse und -forschung
  • Entwicklung Personalpolitisches Leitbild (Dt. Unilever)
  • Projektleiter Sanierung und downsizing
  • Weiterbildung Therapie und Grupppendynamik

Die besondere Erfahrung: wie schnell eine Organisation aus fetten Jahren in die (Öl-) Krise schliddern kann und wie lange es braucht, diese Krise zu akzeptieren und robust gegenzusteuern – vom Sinn und Nutzen der Empathie – Bewegung, Einsicht, Veränderung schaffen durch Geschichten erzählen

  • Besetzung von Führungspositionen
  • Gezielte Direktansprache von Führungskräften
  • Evaluation von Führungskräften
  • Outplacement (wer geht, braucht Hilfe)
  • Akquisition und Vermarktung von Dienstleistung
  • Faszination Organisationsentwicklung

Die besondere Erfahrung: Hybris der Königsmacher – Headhunter als Jäger ohne Empathie – es gibt keinen besten sondern nur den gut passenden Kandidaten – es geht nicht um Jobs und Positionen sondern um Familien und Lebensentwürfe.

Gründung der SIPA Unternehmer Beratung (gemeinsam mit Dieter Hartmann) und deren Führung von 1977 bis 2011

Das SIPA Konzept: mittendrin statt nur dabei:

  • Innovation und Ideen: unexpected but relevant
  • Die Unternehmer Berater: das Ordnen des Tuns

Faszination der Vielfalt (Projekte) u.a.:

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  • (Schiffs-)Manövriertechnik und dynamische Positionierung
  • Divisionalisierung Internationaler Anlagenbau
  • erste europäische „just in time“ Einführung Automobilhersteller
  • Aufbau/Markteinführung D/A Spezialversender
  • Aufbau Direktvertrieb Medienprodukte
  • vom Zeitungsverlag zum (veritablen) Medienhaus
  • Umbau und Diversifikation Privatfernsehen
  • mit deutschen, österreichischen, amerikanischen, kroatischen, polnischen, tschechischen Redaktionen im Clinch für das Lesevergnügen
  • (temporärer) Sanierungsgeschäftsführer

Aktivierung und Umbau von Verkaufsorganisationen in den Märkten:

  • Reifen, Autoteile, Abgasanlagen
  • Banken (Privat- und Firmenkunden), Finanzdienstleistungen
  • Badmöbel, Duschabtrennungen, Boden- und Wandkeramik
  • Geschenke, Haushaltwaren, Werbeartikel
  • Schreibwaren, Computer & Zubehör
  • Belletristik & Sachbücher
  • Fachzeitschriften & special interest
  • Werbezeiten (TV), Zeitungen & Anzeigenblätter

Besetzung von Führungspositionen mit Schwerpunkt in den Branchen Direktvertrieb, Versandhandel, Medien.

Permanente Weiterbildung in Diagnostik und Therapie (Systemtheorie Niklas Luhmann, Rational-Emotive Therapie Albert Ellis)

Die besondere Erfahrung: folge Deiner Idee – Unabhängigkeit ist wichtiger als ökonomischer Erfolg (das letztere soll zum ersten beitragen) – zwischen einfach und schlicht liegen Welten. Kurt Lewins These stimmt: „es gibt nichts Besseres für eine gute Praxis als eine gute Theorie“. Die größte Herausforderung für Unternehmensführung und Unternehmensberatung: Nachhaltigkeit.

Mein besonderer Respekt gilt den unzähligen Verkäufern (m/w), die jeden Tag (im Schnitt) mehr Niederlagen als Erfolge einstecken, sich jeden Morgen selbst aktivieren, die geringe gesellschaftliche und soziale Anerkennung verkraften und dennoch dafür sorgen, dass der Laden brummt.

  • Aus der Projektarbeit in die Supervision
  • Aus der Linie in Beirat und Aufsichtsrat
  • Aus dem Tun in das strategische Kalkül
  • Sparringspartner für den Chef und solche, die es werden wollen
  • … und viele Besetzungen von Führungspositionen

Die besondere Erfahrung: aus Wissen/Erkenntnis kann Weisheit werden – Expertise für Umgang mit Ungewissheit – Empathie zahlt immer ein und aus – nichts ist schlimmer als Verharren in Beliebigkeit.

In meiner Praxis für psychologische Beratung habe ich all die Themen aufgenommen, die mich als Führungskraft, Unternehmensberater, Headhunter, Trainer, Coach und Sparringspartner in den letzten vierzig Jahren beschäftigt haben:

  • Sinn- und Lebenskrisen
  • Orientierungs- und Antriebslosigkeit
  • Denk- und Sprachbarrieren
  • Verlust- und Versagensangst
  • Zukunftsangst
  • Handlungsblockaden
  • “ich mache mir Sorgen”
  • “alles ist schlimm und gegen mich”
  • “ich weiß nicht mehr ein noch aus”

Mein Beitrag: Diagnose und Einordnung – “Deine Gedanken machen Dich krank” – die Entdeckung des Selbst – Anleitung zur Selbstvergewisserung – Anstiftung zum Tun – das Ende der Katastrophen

  • Deutscher Dialogmarketing Verband
  • Deutscher Marketing Verband
  • Direct Marketing Association (DMA)
  • World Association of Newspapers (WAN)
  • Lehrbeauftragter Hamburg Media School
  • Lehrbeauftragter Hochschule der Bildenden Künste Saar
  • Berufsverband Deutscher Psychologen (Mitglied BDP Landesvorstand Saar)

Autor und Herausgeber:

  • Praxis der Veränderung von Organisationen, Göttingen, 1995
  • Anstiftung zum Denken: Saarbrücken 1997
  • Entwicklung & Umbau von Zeitungsverlagen, Saarbrücken, 2000
  • Zeiten und Zeitungen (1. Auflage) Saarbrücken 2003
  • Aus Typen werden Menschen, Saarbrücken, 2005
  • Zeiten und Zeitungen (2. Überarbeitete Auflage), Saarbrücken 2010

Wissenschaftliche Fachartikel:

Weiterlesen
  • Unternehmensberatung und das Management von Komplexität; in: Fisch & Boos; vom Umgang mit Komplexität in Organisationen, Konstanz, 1990
  • „Systeme und Unternehmensberater“; in: H. Gripp-Hagelstange; Niklas
    Luhmanns Denken, Konstanz 2000; https://www.pw-portal.de/rezension/12553-niklas-luhmanns-denken_15008
  • „Anmerkungen zur Fokussierung der Aufmerksamkeit als Steuerungsmedium“; in Bardmann & Groth; Zirkuläre Positionen 3, Wiesbaden 2001

Zahlreiche Artikel zu Management- und Medienthemen in SIPA Jahresrückblicken von 1991 bis 2010, dem SIPA Newsletter “Facetten“, dem BDZV Jahrbuch, w&v, new business u.ä.