Der Konflikt zwischen der ‘objektiven’ Wahrheit und den ‘subjektiven’ Wirklichkeiten hat für die Beratung von Menschen und Organisationen eine entscheidende Bedeutung. Das Delta zwischen Betroffenen, Beteiligten und Beobachtern, der blinde Fleck und die selektive Wahrnehmung, die ex post Rationalisierungen, Selbst- und Fremdbild (und das looking glass self nicht vergessend) sind Themen auf dem Weg zu einer größtmöglichen Kongruenz von Wahrheit und Wirklichkeit.

Methoden und Werkzeuge sind gleich oder ähnlich, der Zweck ist ein anderer: es geht um den Einsatz der eigenen Ressourcen, die Steigerung von Wirksamkeit, die Vergrößerung und Justierung des Suchraumes, die Selbstvergewisserung, die Fokussierung auf für wesentlich erkanntes, das Durchdeklinieren des eigenen Vorstellungsraumes, das Vertrautwerden mit den eigenen Denkfallen, das individuelle Modell von tun und unterlassen.

Es gibt Situationen, wo man (neu im Job, in krisenhafter Lage, bei neuen Vorhaben oder einfach aus Lust an persönlicher Weiterentwicklung) einen (für die anderen) unsichtbaren Begleiter/Sparringspartner/Rückmelder/Sortierer an seiner Seite hat, der beim Ordnen des Denkens und Tuns hilft, zu gedanklichen Alternativen führt und auch mit Alltagstheorien vertraut ist. Das ist nicht der Souffleur im Kasten der Lebensbühne sondern das dienende, kritische, empathische alter ego.